#DENKNOUEERSTEENSNAJOH!
In het zojuist verschenen boek #DENKNOUEERSTEENSNAJOH! schetst Transition Experts wat er allemaal bij komt kijken om de ambities die er voorafgaand aan een sourcingstraject zijn geformuleerd, ook daadwerkelijk waar te maken. Zoals bij zoveel dingen in het leven, kom je ook bij een sourcingstransitie met gezond boerenverstand en een goede voorbereiding een heel eind. Toch leert de ervaring dat bij ieder transitieproces er zaken zijn die bij de voorbereiding over het hoofd gezien worden en die later voor veel problemen zorgen.
Het is daarom goed te leren van ervaringen en fouten van een ander en het is beslist geen schande om je door adviseurs te laten ondersteunen. De daarmee verbonden kosten betalen zichzelf ruimschoots terug doordat het hele proces sneller en soepeler verloopt. Faalkosten worden zodoende vermeden.
In onze praktijk hebben we aangetoond dat met de inhuur van een transitiemanager nog geen procent van de totale omvang van de sourcingskosten gemoeid is. Een investering die zich ruim terugverdient en daarom het overwegen waard is.
Kiest u er voor om geen transitiemanager in te huren maar om deze zelf te begeleiden, dan hopen we dat we u middels deze publicatie voldoende informatie heeft om het transitieproces goed voor te bereiden en uit te voeren! Mocht u voor, tijdens of na een sourcingstransitie eens willen sparren, dan staan we, bijvoorbeeld in de rol van TransitieCoach graag voor u klaar.
Het boek kost € 34,95 en is te bestellen door een e-mail te sturen aan admin@transitionexperts.nl. Vermeldt daarbij dat het gaat om een bestelling van het boek #DENKNOUEERSTEENSNAJOH!, uw naam, bedrijfsnaam, afleveradres en factuuradres.
Recent nieuws
Verandering in het Management van Transition Experts
Na bijna 15 jaar succesvolle samenwerking nemen de partners Rob Dekker, Marcel Besteman en Dirk van Sichem afscheid van Transition Experts en hebben besloten per 1 januari 2025 ieder hun eigen weg te gaan Lees verder.
Handtekening gezet, uitbestedingsovereenkomst kan in de kast ... ?!
Veel organisaties hebben een deel of zelfs de gehele IT-dienstverlening uitbesteed. De overwegingen die daar aan ten grondslag liggen verschillen per organisatie maar zijn vaak terug te voeren tot verbeteren van de dienstverlening, kostenbesparing en/of concentratie op de kernactiviteiten.
Lees verder.