Zukunftssichere Arbeitsumgebung

Neue Systeme und Infrastrukturen wurden schnell eingerichtet, manchmal nach dem Motto „kurz und schmerzlos“, einfach weil sie schnell einsatzfähig sein mussten. Unser Kollege Dirk van Sichem hat dazu einen Blog geschrieben (Wie Veränderungsprozesse plötzlich in kürzester Zeit umgesetzt werden und zwar erfolgreich!) und auch Kollege Marcel Besteman gab ein Interview über das Thema “schnell mal Microsoft Teams als Kollaborationsplattform implementieren“.

Jetzt, wo langsam wieder etwas Ruhe einkehrt, ist es an der Zeit, um grundsätzliche Überlegungen anzustellen und einen soliden Plan für eine zukunftssichere Arbeitsweise zu erstellen. Wie möchten Sie nach den bereits unternommenen Schritten fortfahren? Wie soll das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens in fünf oder zehn Jahren aussehen? Welche altgedienten Standards können wir zurücklassen, und wie schaffen wir ein angenehmes, zukunftssicheres Arbeitsumfeld für die “neue Normalität”? Das sind die Themen, bei denen wir gerne mit Ihnen zusammenarbeiten möchten.

Entscheiden Sie sich für einen umfassenden Ansatz

Wenn Sie eine solide Grundlage und eine zukunftssichere Arbeitsumgebung schaffen wollen, benötigen Sie einen integrierten Ansatz mit Focus auf alle Bereiche ihres Unternehmens. Meistens wandert der Blick ausschließlich auf die vorhandenen technologischen Möglichkeiten und die der IT, aber Themen wie Security, Legal, Human Resources und Facility Management haben ebenso einen wesentlichen Einfluss auf die Arbeitsumgebung. Denken Sie weiterhin an Arbeitsrichtlinien für Remote arbeiten, Mobilitätspläne, gewünschte Einrichtungen innerhalb der Büroumgebung – es gibt viele Themen in diesen Bereichen, die allerdings für jedes Unternehmen unterschiedlich Schwerpunkte haben.

Bei Transition Experts haben wir einen Ansatz entwickelt, mit dessen Hilfe wir schrittweise untersuchen, welche betrieblichen Elemente und Abhängigkeiten für Ihre Organisation eine Rolle spielen. Eventuell machen Sie bezüglich HR und Legal bereits gute Fortschritte, aber benötigen dringend Unterstützung im Bereich Facility Management – oder umgekehrt.

Deswegen entscheiden wir uns immer mit Ihnen zusammen für einen flexiblen Ansatz. Also keine Standardprozesse, sondern Lösungen nach Maß, bei denen wir genau bestimmen, was Ihr Unternehmen wann benötigt. Es gehört zu unserem Aufgabengebiet die benötigten Fachleute zu engagieren, wobei Transition Experts als ihr primärer Ansprechpartner fungiert. So sind sie in der Lage passgenau und effizient die richtigen Schritte für ihr Unternehmen einzuleiten.

Gesprächspartner bei Ihrer Transformation

Wir sind spezialisiert auf Transitionen und Transformationen, wenn es das Thema Veränderungsmanagement betrifft. Oftmals mit dem Fokus auf IT, aber selten ausschließlich nur auf IT. Letztendlich sehen wir, dass eine umfangreichen (IT-)Transition immer auch Auswirkungen auf die übrigen Betriebsabteilungen hat. Bei der Ausführung unserer Rolle in einem Project werden wir immer mit Veränderungen konfrontiert, wir begleiten zum Beispiel einen Veränderungsprozesses mit allen dazugehörigen Elementen, die innerhalb der Organisation betroffen sind. Wir wissen dabei genau wie wir mit den unterschiedlichsten Disziplinen zusammenarbeiten können.

Für uns als Change Manager ist Veränderung der konstante Faktor. Wir begleiten die Menschen, steuern die laufenden Prozesse und behalten dabei das Geschäft im Auge, genauso wie Sie es bei der Transformation Ihrer Arbeitsumgebung und Arbeitsweise auch tun. Mit Umsicht und Weitblick für alle Aspekte Ihrer Organisation, die aktuell ausgeführten Projekte und die Kontinuität Ihres Unternehmens.

Möchten Sie sich mit uns über ein zukunftssicheres Arbeitsumfeld, über die aktuelle Aufstellung ihrer Organisation und Zukunftsperspektiven austauschen? Dann kontaktieren Sie Gert Veldhuis unter +49 89 262024833 oder gert.veldhuis@transitionexperts.de. Er “brainstormt“ gerne mit Ihnen über dieses Thema.

Über modulare digitale Transformation

Das zukunftssichere Arbeitsumfeld ist nur eines der Themen, die wir unter der Überschrift ‘Modulare digitale Transformation‘ anbieten. Mit unterschiedlichen Modulen, wie CIO as a Service und User Experience Monitoring (UXM), gehen wir zielgerichtet mit den Themen der Digitalen Transformation um. Schritt für schritt fördern wir Innovation innerhalb ihres Betriebes und das immer genau dort, wo Sie es benötigen!

Unsere Module lassen sich einfach kombinieren. Natürlich bieten wir immer maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse an. Sind Sie neugierig geworden, wie wir Ihr Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation unterstützen können? Wie wir dies sowohl im Allgemeinen als auch im Zukunftsgerechten Arbeitsumfeld im Besonderen tun können? Bitte kontaktieren Sie uns. Wir arbeiten gerne mit Ihnen an einer individuellen Lösung!